Lider Świadomy i Pewny – Zarządzanie Talentami i Relacjami

  • Lider Świadomy i Pewny – Zarządzanie Talentami i Relacjami

Cele programu

DZIEŃ 1: Fundamenty Wewnętrzne – Ja jako Lider

Moduł 1: Diagnoza potencjału – Moje talenty to moja siła

Odkrywanie unikalnego kodu:
Jak odróżnić talent od umiejętności? Możliwość dołączenia narzędzi Talenty Gallupa lub VIA charakter.

Zarządzanie "ciemną stroną" talentów:
Kiedy Twoja największa zaleta staje się przeszkodą (np. perfekcjonizm vs. decyzyjność).

Talent w praktyce managerskiej:
Mapowanie swoich mocnych stron na codzienne obowiązki.

Moduł 2: Psychologia pewności siebie i walka z "Imposterem"

Syndrom oszusta (Imposter Syndrome):
Dlaczego sukcesy przypisujemy przypadkowi, a porażki sobie? Techniki dekonstrukcji sabotujących myśli.

Poczucie własnej skuteczności (Self-Efficacy):
Teoria Alberta Bandury w praktyce – jak budować wiarę we własne umiejętności poprzez małe zwycięstwa.

Pętla pewności:
Zależność między myślami, emocjami a działaniem.

Moduł 3: Budowanie rezyliencji i odporności psychicznej

Manager w kryzysie:
Jak zachować "pokerową twarz" i wewnętrzny spokój, gdy projekt sypie się na oczach zespołu?

Techniki uziemiające i regulacja emocji:
Praca z oddechem i uważnością (Mindfulness) jako narzędzia profesjonalisty.

Moduł 4: Kreowanie autentycznego autorytetu

Mity o pewności siebie:
Dlaczego ekstrawersja nie jest wymagana do bycia pewnym liderem.

Autentyczność:
Jak przyznanie się do błędu buduje większy szacunek niż udawanie nieomylności.

DZIEŃ 2: Ekspresja Zewnętrzna – Ja w Relacjach

Mowa ciała lidera: Postawa, kontakt wzrokowy, ton głosu – jak nieświadomie wysyłamy sygnały uległości lub dominacji.
Techniki asertywności w relacjach pionowych i poziomych: Jak stawiać granice zespołowi bez psucia relacji.

Moduł 5: Pewność siebie w komunikacji interpersonalnej
Konfrontacja zamiast unikania: Jak radzić sobie z lękiem przed negatywną reakcją pracownika.
Model FUKO (Fakty, Uczucia, Konsekwencje, Oczekiwania): Precyzyjne narzędzie do udzielania trudnej informacji zwrotnej (Feedback). (Oraz inne modele informacji zwrotnej)

Moduł 6: Trudne rozmowy i zarządzanie konfliktem
Przekonywanie zarządu: Jak prezentować swoje pomysły z energią.
Retoryka wpływu: Używanie języka korzyści i budowanie narracji, która pozycjonuje Managera jako eksperta.

Moduł 7: Pewność siebie w wystąpieniach i prezentacjach
Osobista strategia rozwoju (IDP): Stworzenie planu na najbliższe 30 dni.
Sesja kontraktowania wsparcia: Jak manager ma prosić o feedback po szkoleniu, by utrwalić nowe nawyki.

Moduł 8: Plan wdrożenia – Moja nowa tożsamość lidera

Korzyści z wdrożenia programu

Ankieta Badania Potrzeb:
"Moja Pewność Siebie w Roli Lidera"

Część I: Autodiagnoza i Wewnętrzne Przekonania
Skala pewności: W skali 1–10, jak oceniasz swoją pewność siebie podczas
podejmowania decyzji w sytuacjach, gdy nie masz wszystkich danych?
Syndrom oszusta: Czy zdarza Ci się myśleć, że Twoje sukcesy to kwestia szczęścia, a
nie Twoich kompetencji? (Tak/Nie/Często)
Zarządzanie talentami: Wymień 3 swoje główne talenty/mocne strony. Czy czujesz, że w
pełni wykorzystujesz je w obecnej roli?

Część III: Wyzwania Organizacyjne 7. Autorytet: Co Twoim zdaniem jest dziś
największym wyzwaniem w budowaniu autorytetu w Twoim zespole? 8. Wystąpienia: Czy
czujesz stres przed prezentowaniem swoich pomysłów na forum zarządu lub dużych
grup? Co jest w tym najtrudniejsze? 9. Konflikt: Czy wolisz łagodzić konflikty za wszelką
cenę, czy wchodzisz w konfrontację, aby wyjaśnić sytuację do spodu?

Część II: Relacje Interpersonalne i Komunikacja 4. Trudne rozmowy: Jaki element
zarządzania ludźmi budzi w Tobie największy dyskomfort? (np. zwalnianie, udzielanie
negatywnego feedbacku, egzekwowanie poleceń). 5. Asertywność: Jak oceniasz swoją
umiejętność mówienia „nie” bez poczucia winy – zarówno w górę (do zarządu), jak i w dół
(do zespołu)? 6. Reakcja na krytykę: Jak długo „rozpamiętujesz” sytuację, w której ktoś
(np. przełożony lub pracownik) zakwestionował Twoje zdanie?

Część IV: Oczekiwania 10. Cel osobisty: Z jaką jedną, konkretną umiejętnością
chciałbyś wyjść z tego szkolenia, aby poczuć się pewniej jako manager?

Jeśli chcesz dodatkowe rozwinięcie obszarów, proponuję Ci 1 - dniowe warsztaty o:
udzieleniu informacji zwrotnej,
kontraktowaniu zasad i oczekiwań managera.

Bądźmy w kontakcie

Kontakt