Lider Odważny – Eksploracja, Ryzyko i Nauka na Błędach

Cele programu

DZIEŃ 1: Wyzwanie jako poligon doświadczalny

Moduł 1: Wyzwanie jako poligon doświadczalny

Mapa przekonań:
Dlaczego unikamy wyzwań? (Lęk przed oceną, perfekcjonizm).

Neuroplastyczność:
Jak mózg uczy się na błędach i dlaczego „strefa dyskomfortu” to jedyne miejsce, w którym rosną kompetencje.

Porażka jako dane (Data points):
Zmiana definicji błędu z „katastrofy” na „informację zwrotną”.

Moduł 2: Doświadczenie w pętli Kolba

Model uczenia się przez doświadczenie:
Jak przejść od przeżycia do konkretnej wiedzy (Doświadczenie -> Refleksja -> Teoria -> Zastosowanie).

Warsztat: „Mój największy błąd”:
Analiza przeszłych porażek zawodowych przy użyciu pętli Kolba – co realnie z nich wyciągnąłeś?

Moduł 3: Skalkulowane ryzyko – Zarządzanie niepewnością

Analiza ryzyka vs Strach:
Narzędzia racjonalizacji (np. Pre-mortem – co może pójść nie tak, zanim zaczniemy?).

Ryzyko intelektualne:
Kiedy warto zaryzykować zmianę procesu, a kiedy trzymać się standardów?

Wychodzenie z „paraliżu decyzyjnego”:
Jak podejmować decyzje przy 70% dostępnych informacji

Moduł 4: Symulacja: „Stacja Innowacja”

Gra symulacyjna

DZIEŃ 2: Kultura Odwagi i Bezpieczeństwa

Badania Google (Projekt Aristotle): Dlaczego najskuteczniejsze zespoły to te, w których ludzie nie boją się ryzykować ośmieszenia. • Rola Managera w normalizacji błędów: Jak reagować na potknięcia zespołu, aby nie zabijać ich inicjatywy. • Model „Fail Fast, Learn Faster”: Jak projektować małe eksperymenty, które nie zrujnują firmy, a dostarczą wiedzy.
Moduł 5: Budowanie Bezpieczeństwa Psychologicznego
After Action Review (AAR): Wojskowa technika wyciągania wniosków z misji – jak przenieść ją na grunt korporacyjny. • Trudne pytania lidera: „Czego nauczyliśmy się jako zespół z tego nieudanego projektu?”. • Docenianie odwagi: Jak chwalić za podjęcie ryzyka, nawet jeśli efekt końcowy nie był idealny.
Moduł 6: Informacja zwrotna po wyzwaniu
Coachingowy styl zarządzania: Zadawanie pytań zamiast dawania gotowych recept. Pozwalanie pracownikom na „bezpieczne błędy”. • Delegowanie wyzwań: Jak dobierać zadania do poziomu kompetencji pracowników, aby byli w „strefie przepływu” (Flow), a nie lęku.
Moduł 7: Lider jako mentor w nauce przez doświadczenie
Kontrakt z samym sobą: Jakie jedno ryzykowne wyzwanie podejmę w najbliższym miesiącu? • Plan awaryjny: Jak będę monitorował swoje postępy i co zrobię, jeśli eksperyment się nie powiedzie.
Moduł 8: Osobisty Manifest Odwagi

Korzyści z wdrożenia programu

Bądźmy w kontakcie