KOMPLEKSOWY PROGRAM ROZWOJU LIDERÓW

Cztery obszary rozwoju, które pomagają managerom skuteczniej zarządzać sobą, ludźmi i realizacją celów.

Program łączy rozwój kompetencji osobistych, emocjonalnych i managerskich w jeden spójny proces. Zamiast pojedynczego szkolenia dotyczącego jednego wyzwania, organizacja może zaplanować długofalowy rozwój liderów obejmujący cztery wzajemnie uzupełniające się obszary.

Uczestnicy pracują kolejno nad świadomością własnych mocnych stron, zarządzaniem emocjami i poczuciem wpływu, realizacją celów oraz podejmowaniem decyzji i działania w warunkach niepewności.

☎️ Zadzwoń + 48 696 178 477

📩 E-mail s.dabrowska@mastersofmental.pl

Kiedy warto wybrać cały program zamiast pojedynczego szkolenia?

Program sprawdzi się szczególnie jeśli:

Rozwijasz grupę obecnych lub przyszłych managerów
Chcesz ujednolicić standard przywództwa w organizacji
Managerowie potrzebują rozwoju w kilku obszarach jednocześnieanagerowie potrzebują rozwoju w kilku obszarach jednocześnie
Pojedyncze szkolenia nie przynoszą trwałej zmiany zachowań
Zależy Ci na procesie, w którym uczestnicy mają czas wdrażać nowe umiejętności pomiędzy kolejnymi etapami
Chcesz połączyć rozwój lidera z konkretnymi efektami dla zespołu i organizacji

Kompletny plan na cztery kluczowe obszary rozwoju nowoczesnego managera:

1. Tożsamość: Pewność siebie i talenty.
2. Równowaga: Kontrola emocji i poczucie wpływu.
3. Skuteczność: Realizacja celów i zaangażowanie.
4. Odwaga: Podejmowanie ryzyka i nauka przez wyzwania.

1. PEWNOŚĆ SIEBIE I TALENTY

Lider, który zna swoje mocne strony i potrafi świadomie z nich korzystać.

Manager zaczyna od siebie: poznaje swoje naturalne predyspozycje, mocne strony oraz sposób, w jaki wpływają one na jego styl zarządzania.

Pracuje nad pewnością siebie, świadomym wykorzystywaniem talentów oraz budowaniem relacji z ludźmi o innych sposobach działania.

Efekt: większa samoświadomość i pewność w roli lidera.

2. EMOCJE I POCZUCIE WPŁYWU

Lider, który potrafi zarządzać sobą również wtedy, gdy pojawia się presja.

Manager uczy się rozpoznawać własne emocje, oddzielać to, na co ma wpływ, od tego, czego nie może kontrolować oraz świadomie reagować w trudnych sytuacjach.

Rozwija inteligencję emocjonalną, odporność psychiczną i umiejętność podejmowania decyzji pod presją.

Efekt: większa stabilność, świadome reakcje i skuteczniejsze funkcjonowanie w sytuacjach stresowych.

3. CELE I ZAANGAŻOWANIE

Lider, który potrafi przełożyć cele na działanie i doprowadzić zespół do rezultatu.

Manager pracuje nad ustalaniem priorytetów, koncentracją na najważniejszych działaniach, odpowiedzialnością oraz budowaniem zaangażowania zespołu wokół wspólnego celu.

Uczy się nie tylko wyznaczać cele, ale skutecznie doprowadzać do ich realizacji.

Efekt: mniej rozproszenia, większa odpowiedzialność i skuteczniejsze dowożenie wyników.

4. WYZWANIA I RYZYKO

Lider, który potrafi działać również wtedy, gdy nie zna wszystkich odpowiedzi.

Manager rozwija umiejętność podejmowania decyzji w warunkach niepewności, świadomego zarządzania ryzykiem i uczenia się na błędach.

Pracuje również nad tworzeniem środowiska, w którym ludzie mają odwagę proponować rozwiązania, brać odpowiedzialność i wyciągać wnioski z niepowodzeń.

Efekt: większa samodzielność, inicjatywa i gotowość zespołu do działania w zmieniających się warunkach.

Skuteczność lidera nie opiera się na jednej kompetencji.

Najpierw manager poznaje siebie i swoje mocne strony. Następnie uczy się zarządzać własnymi emocjami i reakcjami. Dzięki temu może skuteczniej prowadzić ludzi, koncentrować ich wokół celów oraz podejmować decyzje w sytuacjach wymagających odwagi i działania mimo niepewności.

POZNAJ SIEBIE

Pewność siebie i talenty

ZARZĄDZAJ SOBĄ

Emocje i poczucie wpływu

PROWADŹ DO CELU

Cele i zaangażowanie

DZIAŁAJ W NIEPEWNOŚCI

Wyzwania i ryzyko

Dlaczego program jest rozłożony w czasie?

Bo zmiana zachowania wymaga czasu na praktykę.

Program rozpoczyna się od pracy nad samym liderem, następnie przechodzi do zarządzania relacjami i zespołem, a później do skuteczności, celów i działania w wymagających sytuacjach.

Pomiędzy kolejnymi etapami uczestnicy mają czas na wykorzystanie nowych umiejętności w codziennej pracy. Dzięki temu kolejne spotkanie nie jest oderwanym szkoleniem, ale następnym etapem procesu rozwojowego.

Co zyska organizacja?

Dla managera:

Dla organizacji:

Jak mierzyć efekty programu?

Efekty programu można monitorować m.in. poprzez:

→ Ocenę kompetencji managerskich przed i po zakończeniu procesu

→ Feedback uczestników i ich przełożonych

→ Badania zaangażowania i bezpieczeństwa psychologicznego

→ Obserwację realizacji celów i terminowości zadań

Szukasz kompleksowego programu rozwoju dla swoich managerów?

Porozmawiajmy o wyzwaniach, z którymi mierzą się liderzy w Twojej organizacji. Na tej podstawie określimy zakres programu i obszary, które warto objąć procesem rozwojowym.