Lider Świadomy i Pewny – Zarządzanie Talentami i Relacjami
Program rozwojowy dla managerów, którzy chcą budować pewność siebie opartą na własnych kompetencjach, świadomie wykorzystywać swoje mocne strony i skuteczniej budować relacje z zespołem.
Dobry manager nie musi znać odpowiedzi na każde pytanie ani być najbardziej przebojową osobą w zespole. Potrzebuje natomiast znać swoje mocne strony, ufać własnym kompetencjom i potrafić komunikować się z ludźmi również wtedy, gdy sytuacja jest trudna.
Program pomaga managerom budować pewność siebie opartą na faktach, rozwijać własny styl przywództwa oraz skuteczniej prowadzić rozmowy, stawiać granice i budować autorytet w relacjach z zespołem.
☎️ Zadzwoń
+ 48 696 178 477
📩 E-mail
s.dabrowska@mastersofmental.pl
Czy zauważasz w swoim zespole, że:
- Managerowie mają wiedzę i doświadczenie, ale w trudnych sytuacjach zaczynają podważać własne decyzje?
- Unikają konfrontacji, ponieważ obawiają się reakcji pracownika?
- Mają trudność z udzielaniem negatywnej informacji zwrotnej lub egzekwowaniem ustaleń?
- Nie zawsze potrafią stawiać granice bez pogarszania relacji z zespołem?
- Podczas spotkań z zarządem lub prezentacji swoich pomysłów brakuje im pewności i przekonania?
- Silnie przeżywają krytykę lub długo analizują sytuacje, w których ktoś zakwestionował ich decyzję?
- Mają potencjał do zarządzania ludźmi, ale potrzebują zbudować większą świadomość własnych mocnych stron i autorytetu?
Jeśli brzmi znajomo, ten program został stworzony właśnie po to, żeby nad tym pracować.
Dla kogo jest program?
Program sprawdzi się szczególnie dla:
- Osób przygotowujących się do objęcia roli managerskiej
- Managerów, którzy chcą zwiększyć pewność siebie w swojej roli
- Liderów, którzy chcą lepiej wykorzystywać swoje mocne strony i talenty
- Osób, dla których wyzwaniem są trudne rozmowy, konflikty i stawianie granic
- Managerów, którzy chcą budować autorytet i skuteczniej komunikować się z zespołem
Co uczestnicy zyskają?
Po szkoleniu manager potrafi:
- Rozpoznawać swoje mocne strony i świadomie wykorzystywać je w zarządzaniu
- Budować pewność siebie opartą na własnych kompetencjach i doświadczeniu
- Lepiej radzić sobie z presją, krytyką i trudnymi sytuacjami
- Budować autorytet bez potrzeby udowadniania swojej pozycji
- Jasno komunikować swoje stanowisko i stawiać granice
- Prowadzić trudne rozmowy i udzielać informacji zwrotnej
- Skuteczniej reagować w sytuacjach konfliktowych
- Pewniej prezentować swoje pomysły i występować przed innymi
- Świadomie budować relacje z pracownikami, przełożonymi i zespołem
Jak pracujemy podczas programu?
DZIEŃ 1:
Fundamenty Wewnętrzne – Ja jako Lider
Pierwszy dzień koncentruje się na managerze: jego mocnych stronach, poczuciu własnej wartości, odporności psychicznej i sposobie budowania autorytetu. Celem jest lepsze poznanie własnego potencjału i zbudowanie pewności siebie, która nie opiera się wyłącznie na stanowisku czy opinii innych osób.
Moduł 1. Diagnoza potencjału – moje talenty to moja siła
Uczestnicy rozpoznają swoje mocne strony i uczą się świadomie wykorzystywać je w codziennej pracy managerskiej. Przyglądają się również temu, kiedy własne talenty pomagają im w zarządzaniu, a kiedy używane w nadmiarze mogą utrudniać współpracę.
Moduł 2. Psychologia pewności siebie i walka z „Imposterem”
Moduł pomaga zrozumieć, skąd bierze się podważanie własnych kompetencji mimo posiadanej wiedzy i doświadczenia. Uczestnicy pracują nad budowaniem pewności siebie opartej na faktach, własnych umiejętnościach i rzeczywistych osiągnięciach.
Moduł 3. Budowanie rezyliencji i odporności psychicznej
Jak zachować równowagę w sytuacjach presji, krytyki i niepowodzeń? Uczestnicy rozwijają umiejętność regulowania emocji, odzyskiwania równowagi po trudnych sytuacjach i bardziej świadomego reagowania na stres.
Moduł 4. Kreowanie autentycznego autorytetu
Autorytet lidera nie musi oznaczać nieomylności. Uczestnicy pracują nad budowaniem wiarygodności poprzez spójność, autentyczność i sposób reagowania na własne błędy.
DZIEŃ 2:
Ekspresja Zewnętrzna – Ja w Relacjach
Drugi dzień przenosi uwagę z samego managera na jego relacje z ludźmi. Uczestnicy pracują nad komunikacją, asertywnością, trudnymi rozmowami, konfliktami oraz prezentowaniem własnego stanowiska w sposób pewny, ale jednocześnie szanujący drugą stronę.
Moduł 5. Pewność siebie w komunikacji interpersonalnej
Uczestnicy uczą się świadomie komunikować swoje stanowisko, stawiać granice i zachowywać asertywność zarówno w relacjach z pracownikami, jak i przełożonymi. Pracują również nad tym, jak postawa, kontakt wzrokowy i sposób mówienia wpływają na odbiór lidera.
Moduł 6. Trudne rozmowy i zarządzanie konfliktem
Jak prowadzić rozmowę, której najchętniej chciałoby się uniknąć? Uczestnicy pracują nad udzielaniem trudnej informacji zwrotnej, reagowaniem na negatywne emocje oraz wyjaśnianiem konfliktów bez odkładania problemu na później.
Moduł 7. Pewność siebie w wystąpieniach i prezentacjach
Uczestnicy rozwijają umiejętność prezentowania swoich pomysłów i stanowiska z większą pewnością i przekonaniem. Pracują nad sposobem argumentowania i komunikacją, która pomaga budować pozycję managera jako kompetentnego partnera w rozmowie.
Moduł 8. Plan wdrożenia – moja nowa tożsamość lidera
Program kończy się stworzeniem indywidualnego planu rozwoju na kolejne 30 dni. Uczestnicy określają konkretne działania, dzięki którym mogą utrwalić nowe zachowania i świadomie przenieść je do codziennej pracy.
Co zyska organizacja?
Dla managera:
Większa pewność siebie oparta na świadomości własnych kompetencji i mocnych stron. Większa odwaga w podejmowaniu decyzji, prowadzeniu trudnych rozmów, negocjacjach i prezentowaniu własnego stanowiska.
Program pomaga również zmniejszyć stres wynikający z ciągłego podważania własnych decyzji i wzmacnia autorytet managera w relacjach z ludźmi.
Dla organizacji:
Bardziej samodzielni i świadomi swoich kompetencji managerowie, którzy potrafią podejmować decyzje i komunikować je zespołowi.
Program wspiera budowanie kultury otwartej komunikacji, w której trudne tematy nie są odkładane, a konflikty i problemy mogą być rozwiązywane wcześniej i bardziej konstruktywnie.
Program prowadzony przez praktyka
Sylwia Dąbrowska – trener biznesu, Executive Coach i trener mentalny z ponad 21-letnim doświadczeniem zawodowym.
Pracuje z managerami, liderami i zespołami polskich oraz międzynarodowych organizacji.
Doświadczenia z biznesu łączy z praktyką pracy w sporcie wyczynowym, gdzie podejmowanie decyzji pod presją, odpowiedzialność, szybki feedback i uczenie się na błędach są elementem codziennego działania.